Αναζήτηση
Όλες οι κατηγορίες
    Menu Κλείσιμο

    Στοχαστικά μοντέλα διοικητικής κινδύνου

    Εκδότης: Νημερτής
    Η ασταθής εξέλιξη των επιχειρήσεων της κοινωνίας κινδύνου αναγνωρίζεται από τους ειδικούς σε θέματα διοικητικών λειτουργιών και την αντίστοιχη ακαδημαϊκή κοινότητα με κατάληξη την πολύ σημαντική ενίσχυση του ρόλου της Διοικητικής Κινδύνου στη λειτουργία των μεγάλων σύγχρονων επιχειρήσεων....
    Κωδ.Προϊόντος: 207401
    ISBN: 9789609959117
    Τιμή χωρίς έκπτωση: €40,00
    €36,00
    i h
    Χρόνος παράδοσης: 1-3 μέρες
    Προδιαγραφές προϊόντων
    Ημερομηνία Έκδοσης10/2010
    Διαστάσεις24χ17
    ISBN13978-960-99591-1-7
    Η ασταθής εξέλιξη των επιχειρήσεων της κοινωνίας κινδύνου αναγνωρίζεται από τους ειδικούς σε θέματα διοικητικών λειτουργιών και την αντίστοιχη ακαδημαϊκή κοινότητα με κατάληξη την πολύ σημαντική ενίσχυση του ρόλου της Διοικητικής Κινδύνου στη λειτουργία των μεγάλων σύγχρονων επιχειρήσεων. Αυτό έχει ως τελική συνεπαγωγή τη διαμόρφωση ανοδικής πορείας για το γνωστικό αντικείμενο της Διοικητικής Κινδύνου. Επίσης είναι γενικά αποδεκτό ότι η ιστορία της Διοικητικής Κινδύνου είναι μακρά και πλούσια και οφείλεται στην ευρύτητα του γνωστικού αυτού αντικειμένου. Τα τελευταία δέκα χρόνια έχει διαπιστωθεί σημαντική αύξηση του ενδιαφέροντος των ακαδημαϊκών στελεχών για τα διάφορα θέματα της Διοικητικής Κινδύνου. Η διαπίστωση του ενδιαφέροντος αυτού προκύπτει από τα πολλά και σημαντικά συνέδρια και τις πολλές επιστημονικές δημοσιεύσεις επί θεμάτων Διοικητικής Κινδύνου που γίνονται από ειδικούς στη μελέτη και εφαρμογή των εννοιών, λειτουργιών και αρχών του γνωστικού αυτού αντικειμένου. Η αποδοχή ότι η Διοικητική Κινδύνου αποτελεί ισχυρότατο εργαλείο επίλυσης προβλημάτων που εμφανίζονται σε μία πολύ μεγάλη ποικιλία φυσικών και ανθρώπινων δραστηριοτήτων είναι καθολική.
    0.0 0
    Γράψτε τη δική σου αξιολόγηση Κλείσιμο
    • Το προϊόν μπορεί να αξιολογηθεί μόνο μετά την αγορά του
    • Μόνο οι εγγεγραμμένοι χρήστες μπορούν να γράψουν σχόλια
    *
    *
    • Κακή
    • Άριστη
    *
    *
    *
    *